1、1．用人和用权艺术。

(资料图)

2、2．决策艺术。

3、3．人际关系艺术。

4、扩展资料：成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。

5、经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。

6、2、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。

7、缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态，通常是造成失败的原因。

8、3、许多受二十世纪历史以及文化影响的人——包括有能力、用意善良的经理人——常常在处理重大的变革时犯下可预见的错误。

9、4、领导不同于管理。

10、成功变革的驱动力来自与领导而非管理。

11、缺少了领导，错误产生的比率将大增而成功机率则大副下降，并不会因为变革的概念构架——如新策略、再造工程、组织再造、品质计量以及文化变革等——而有不同的结果。

12、5、由于变革的机率大增，领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。

13、然而，多数位居权力枢纽的经理领悟这层重要的观察。

14、6、管理工作渐渐被视为计量安排与远景的综合体，因此管理者将通过科层关系和复杂的人际关系实践远景。

15、7、管理倾向在正式组织阶层中运作，而领导则不然。

16、当变革牵涉到打破组织藩篱、减少组织层级、增加委外服务以及提高领导能力之需求时，管理工作将把人们置身于更复杂的人际关系。

17、8、由于管理工作逐渐成为一项领导任务，而领导人通过复杂的人际互赖关系遂行目的，因此管理工作渐渐成为依赖他人，而非权力施展的游戏。

18、9、当我们试图从网络与依赖，而非阶层与正式授权的角度思考管理工作时，各种有趣的推论将纷至沓来。

19、一些在传统观念上人认为怪异且不合宜的想法，如“管理”上司——一下子突然变成重要的思维了。

20、10、管理或领导人的日常作息极少符合一般人对管理人、英雄式领导人或高阶主管的刻板印象，这个事实容易造成管理工作者或新进员工的混淆。

21、然而，当我们将工作的多元性(包括管理及领导)、工作的困难度(包括维持与变革)、以及管理范围内的人际关系复杂度(远超过正式的科层关系)纳入考虑时，他们日常管理行为便不难理解了。

22、参考资料：百度百科：领导艺术。

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